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乐视副董事长刘弘告知苹果生态手机是未来

2019-05-15 07:19:04 | 来源: 体育

12月21日,加盟乐视体育的刘建宏在首届互联生态创新论坛上客串了主持人。他说,对互联企业而言,生态又是一个新命题。

在论坛现场,互联生态研究院院长、乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘(微博)表示,乐视超级用一个时期的姿态告知苹果,生态才是未来。未来变革苹果模式的企业不一定是乐视,但一定会是乐视的生态模式。

创新工场合伙人郎春晖对《每日经济》表示,对于互联生态企业来说,净利润不是衡量企业估值的标准。利润确实是看企业估值的一方面,但更重要的是看企业的增长空间和速度。

乐视欲对阵苹果

据了解,目前乐视已有七大子生态,共同的基础是互联+云生态,然后是互联及云生态之上的六个子生态,分别为内容生态、大屏生态、生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联金融生态。

在论坛上,乐视以其生态为例,似有几分对阵苹果的意思。(乐视)超级用一个时代的姿态告知苹果,生态才是未来。我们发自内心的认为,封闭的苹果模式拒绝与移动互联时代同行,它阻碍了用户的利益,是时候来变革了,世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这就是我们做超级的使命所在,也是我们坚持做生态的出发点之一。刘弘认为,未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视,但一定会是乐视的生态模式。

互联生态研究院名誉院长、原招商银行(18.23, 0.71, 4.05%)行长马蔚华认为,之所以把乐视作为研究互联生态的一个样本企业,是因乐视从乐视(58.800, 0.00, 0.00%)起步,通过产业链垂直整合的方式,一步一步地发展出自己的平台+内容+终端+应用的乐视生态。

很难说现在的乐视是哪一类企业,由于它有视频站,有智能电视,有超级,还要打造超级电动汽车,近又收购了易到用车、酷派,前两天又入股TCL。马蔚华对包括每日经济在内的媒体表示,讨论对互联技术背景下,跨产业链重构的理论与实践的探索,乐视的案例会带来很多启发。

谈及乐视的生态,刘弘概括说,每一个生态都是以用户为核心,基于开放的闭环生态系统的具体应用。因此,看似完全不相关的七大产业,通过生态的化学反应融会为一体,构成了一个全新的生态系统,不断创造新的用户价值。

近日,乐视布局垂直产业链生态的另一动作产生在体育界乐视体育冠名五棵松体育馆。

乐视体育公司CEO、音乐公司董事长、乐视副总裁雷振剑表示,我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心,这不是简单的冠名行动,更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身,打造一个全新的智能化体系,将会在这个场馆里布置不计其数个传感器,增加大量的智能设备,更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容,和和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。

互联生态潜力大

在刘弘看来,风口主义者都是机会主义者,因此不能等风来,而是要一起来造风。互联生态正在以一种全新的互联形式为人们所重视,它将互联的创新成果深度融会于经济社会的各个领域,提升了实体经济的创新力和生产力,并构成更广泛的以互联为基础设施和实践工具的经济发展新形态。

互联生态下的新一代信息技术正在与现代制造业、生产型服务业等融合创新,这种生态效应正在打造新的产业增长点,促进国民经济体制增效升级。可以说,互联生态已经改变了生产、工作、生活方式,也成为创新驱动发展的新常态。

那么谁又能引领互联生态?刘弘表示,互联生态引领者必须同时具有的基础条件是,在科技、文化与互联的市场与产业能力能实现融会的国家和企业,这些恰恰是中国企业具有的核心优势。

大企业发展生态是水到渠成的事,可对初创企业来说,想融入生态并不易。TV Play CEO周琨感叹,初创企业融入生态之困在于,企业虽有核心技术,但产业链太长,触及环节太多,对创业者而言整合资源难度很大。此外,创业者还要关心IP(知识产权)专利保护以及如何防止被山寨。

我们公司具有核心技术,光有它不够,要形成产品,得有供应链,要能把产品生产加工出来。的供应链,永远是稀缺资源,富士康不会等着你找他就答应你的。消费者购买的不是一个技术,而是内容,他消费内容,消费应用、内容和应用从哪里来,这是我们非常头疼的事情。回忆起以前并未融入生态时的烦恼,周琨如是表示。

郎春晖认为,中国由于互联有可能再一次成为世界大经济体强国,中国的潜伏优势有几方面:人口大国,充足的科技人才,面临人类历史上规模的城镇化进程,积极高效的政策扶持和改革带来的巨额红利等。

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